숙박 솔루션 기업 더휴식(공동대표 신현욱·김준하)이 시공 계열사 스페이스플래닝(대표 정우석)과 함께 마련한 '더휴식 호스텔 세미나'가 지난 20일 청담리베라호텔 로즈홀에서 열렸다. 자산가치를 높이려는 건물주부터 소자본 창업을 준비하는 예비 숙박업자까지 다양한 참석자가 자리해, 건물 용도를 호스텔로 바꾸는 방식에 대한 실수요자들의 관심을 보여줬다.
이날 세미나에는 더휴식 이재경 부문대표와 스페이스플래닝 정우석 대표, 이종경 건축사, 빌딩온 유연재 중개사가 연사로 나서 입지 분석, 투자 판단, 공간 기획, 인허가, 매물 분석 등 호스텔 사업 전반을 다뤘다.
세미나에 참석자가 몰린 배경에는 숙박 시장의 구조적 변화가 자리한다. 문화체육관광부 집계에 따르면 올해 상반기 방한 외국인이 처음으로 1000만명을 넘어섰지만, 객실 공급은 이 같은 관광객 증가 속도를 따라잡지 못하고 있는 것으로 나타났다. 이재경 부문대표는 지난해부터 영업신고가 의무화되면서 미신고 공유숙박 플랫폼 숙소 약 3만여 곳이 시장에서 빠졌다는 점도 짚었다. 이들 숙소를 이용하던 관광 수요가 갈 곳을 잃으면서 호스텔이 대안으로 부상하고 있다는 설명이다.
호스텔은 다른 숙박업에 비해 진입 장벽이 낮은 편으로 꼽힌다. 객실 수 제한이 없어 소규모 근린생활시설이나 다세대주택 단위에서도 사업이 가능하고, 임차 방식으로 소자본 진입도 할 수 있어 공실을 겪는 부동산의 임대 수익률 대안으로도 거론된다. 방한객 증가와 맞물려 이 같은 진입 문턱의 낮음이 투자 수요를 자극하는 모양새다.
더휴식은 부동산을 직접 매입·보유하지 않고 브랜딩·기획·시공·운영·IT 솔루션을 아우르는 밸류체인을 통해, 거래가 정체된 주택이나 수익성이 낮은 근린생활시설을 호스텔로 바꿔왔다. 올해 2월 첫 지점을 연 뒤 5개월 만에 5개 지점을 확보하며 사업을 확장하고 있다.
기획과 시공을 담당하는 스페이스플래닝은 숙박 전문 건축사사무소를 자체 운영하며, 통상 매입 이후 외주로 이뤄지는 건축사 검토를 매입 전 단계로 앞당긴 것이 특징이다. 물건을 사들이기 전부터 사업성과 인허가 가능 여부를 함께 판단할 수 있어, 모회사 더휴식과 같은 밸류체인 안에서 물건 검토부터 기획, 시공까지 이어갈 수 있다는 설명이다. 이 과정에서 예산에 맞춰 여러 매물을 동시에 검토하고 공사 지연이나 소방·설비 관련 규제를 미리 조율해 비용을 관리하며, 객실 판매 외에도 스파·사우나 등 유휴 공간을 활용한 부가 수익원 설계도 함께 이뤄진다.
실제로 근린생활시설과 다세대주택을 20객실 규모 호스텔로 바꾼 한 지점은 대욕탕과 캡슐호텔, 라운지 등 부대시설을 갖추고 객실 가동률 90% 이상을 기록 중인 것으로 전해졌다.
이날 세미나에서는 기존 브랜드 '루프서울'에 이어 한국적 콘셉트의 '무온재 스테이&스파', 료칸 콘셉트의 '코하루 료칸 스테이', 모던 콘셉트의 '아늑 스테이' 등 신규 브랜드 라인업이 처음 공개됐다. 상권 특성에 맞춰 브랜드를 선택적으로 접목할 수 있다는 점도 강조됐다. 다양한 콘셉트의 브랜드를 갖춘 만큼 향후 지역별 상권 공략에 유리하게 작용할 것으로 보인다.
더휴식과 스페이스플래닝은 이 같은 개발·시공 역량과 신규 브랜드를 앞세워 올해 하반기 호스텔 지점을 추가로 확보하고, 서울을 넘어 전국 주요 관광 거점으로 사업 영역을 넓혀갈 방침이라고 밝혔다.
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